Счастливые работники лучше работают, создавая конструктивную среду, которая благотворно влияет на все, от производительности до взаимодействия с клиентами. Нематериальные поощрения не связаны с денежными выплатами, однако они приносят сотрудникам психологическое и эмоциональное удовлетворение. Потому что, хотя люди работают ради денег, но еще больше они готовы работать ради смысла своей жизни, стабильности, признания, чтобы получать удовольствие от достижений или творческую радость. Так что интересная работа, хорошие условия труда и гарантия занятости также являются важными факторами мотивации.
1.Стабильность или гарантия занятости
На данный момент в рынке сложилась такая ситуация, что для многих является хорошей мотивацией.
2. Признание
Важно, чтобы работодатель не относился к сотрудникам, как к быстро заменяемым винтикам. Даже слово признательности мотивирует сотрудников. Особенно личное «спасибо», а лучше, написанная лично руководителям записка с благодарностью.
3. Интересная или сложная работа
Динамичным по своей природе людям сложно долго выполнять однообразную работу. Они всегда готовы взяться за более сложные задания, освоить новые функции, думать об инновациях.
4. Возможности для продвижения
У сотрудников всегда должна быть возможность продвигаться по служебной лестнице. Хорошим стимулом может стать обучение за счёт компании. Если не предусмотрен вертикальный рост, то это могут быть другие возможности. К примеру, хорошо работающий продавец может выбрать по своему желанию точку продаж, стать наставником для стажеров.
5. Изменение названия должностей
Названия должностей не по номенклатурному списку, а как принято называть в организации, имеют значение. Звучит по-разному: уборщик служебных помещений или сотрудник службы чистоты.
6. Совещательный голос
Вовлечение сотрудников в принятие определенных ответственных решений также отличный стимул. Можно узнать мнение работников о покупке нового оборудования или о других важных для коллектива решениях.
7. Конкурсы
Здоровая конкуренция среди сотрудников побудит их всегда быть в форме и проявлять свои способности. Звание «Лучший работник месяца», похвала в рабочем чате, сертификат на СПА-процедуры или билет на отдых может стать отличной мотивацией.
8. Смена деятельности
В одном из банков время от времени производили ротацию сотрудников из клиентских отделов в кассовые. Это помогло избавится от монотонности работы и повысило число хороших отзывов от клиентов.
Интересен в этом отношении вынужденный опыт одной производственной компании. Там в период пандемии стали поощрять работников осваивать смежные специальности. Продавцы заменяли заболевших работников в цехах, а производственники выходили на точки продаж. В итоге некоторые работники попросили оставить их на новых рабочих местах.
9. Забота о людях
Возможность двусторонней коммуникации, ресурсы и поддержка руководства помогает сотрудникам чувствовать себя нужными. В наше время неопределенности также важна помощь в борьбе со стрессом. Многие компании для этого сейчас вводят в штат или приглашают внешних психологов и коучей. Абонементы в тренажерный зал или рабочие спортивные команды помогают сохранять здоровье и обеспечение баланса между работой и личной жизнью.
10. Энергичный и мотивированный руководитель
Он может заряжать других. А его отношение, ценности, образ мышления и действия стать образцом для подражания.
11. Творчество
В некоторых компаниях периодически устраивали выставки хобби сотрудников. Оказалось, что в компании работают очень талантливые люди. К творчеству также можно отнести юмор.
Сильная команда сотрудников является самым большим активом в распоряжении любой компании.